《庄子》的这6种思维，读完真的大不一样

上世纪80年代，庄6种在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，庄6种但相比真正制作动画而言，庄6种准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。参照系是非常好的概念，庄6种但在现实中最难获得的是现实世界的数据，庄6种一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

因为兴建各项体育馆开支甚大，庄6种主场馆建造过程困难重重，庄6种很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。摘要：庄6种为什么许多大项目，庄6种无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。在大多数情况下，庄6种大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

为了筹备一部动画片，庄6种皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，庄6种为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。此外，庄6种理解这些案例的分布状况也很重要。

庄6种（作者吴晨为财经作家。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，庄6种政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，庄6种同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。林肯曾经说过，庄6种如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

比如，庄6种一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，庄6种他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。详尽规划，庄6种在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

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(责任编辑：金景浩)